精細(xì)化管理要勇于啃硬骨頭
作者：石丹 來源：江西方大 時(shí)間：2017-06-20 瀏覽：17096
賺快錢的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，斷崖式下跌也在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整中逐漸回歸理性，L型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形態(tài)將成為中國(guó)未來幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢(shì)。
在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，打造實(shí)力穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效率的發(fā)展是企業(yè)的必然選擇。如何打造競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)？不浮不躁推進(jìn)精細(xì)化管理,沉心納氣做好企業(yè)功夫，是我們行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要途徑。
2015年方主席在行業(yè)最煎熬時(shí)刻果斷推行精細(xì)化管理，使集團(tuán)企業(yè)在艱難蛻變中漸入佳境。這場(chǎng)精細(xì)化管理對(duì)于方大來說是一場(chǎng)深刻的自我革命，問題倒逼、觀念逆轉(zhuǎn)、鎖定指標(biāo)、嚴(yán)立制度、錙銖必較，幾乎每個(gè)干部員工都經(jīng)歷了思想觀念的洗禮，經(jīng)歷了行為習(xí)慣的艱難轉(zhuǎn)變，親歷了企業(yè)由此帶來的可喜變化，品嘗了豐厚效益的甘甜，也深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展迫切而現(xiàn)實(shí)的需要。
然而，在精細(xì)化管理的路上我們僅邁出了第一步，接下來我們將進(jìn)入精細(xì)化管理的攻堅(jiān)期。
前兩年，各單位精細(xì)化管理著力解決了很多由粗放管理導(dǎo)致的跑冒滴漏浪費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善、制度執(zhí)行不力等顯而易見的問題，大家克服障礙掃除積弊，在堵塞漏洞、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面取得重大突破和進(jìn)步。而隨著精細(xì)化管理的深入推進(jìn)，一些經(jīng)年累月沉淀的頑固難解的問題、一些“盤根錯(cuò)節(jié)”不愿碰的問題、一些可能“傷筋動(dòng)骨”不敢碰的問題將不可回避地?cái)[在我們面前，這些問題一直長(zhǎng)期伴隨著企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展的老大難問題、瓶頸問題。要深入推進(jìn)精細(xì)化管理，必須去觸及和面對(duì)這些問題，創(chuàng)造條件去解決問題，這些問題是繞不過去的，也是不能繞過去的。
除了積壓難解的老問題，我們還會(huì)不斷遇到發(fā)展中的新問題，解決問題的過程就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我突破發(fā)展的過程。因此面對(duì)一個(gè)個(gè)新舊壁壘，我們要敢于去啃一塊塊硬骨頭，不畏困難，咬定青山不放松，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于攬活不怕?lián)?zé)，善于謀事勇于成事，拿出不干成不罷休、不干好不痛快的執(zhí)念，拿出愚公移山的韌勁，有時(shí)要咬碎幾顆鋼牙，勒出幾道血印。
精細(xì)化管理越深入，遇到的問題會(huì)越復(fù)雜，推進(jìn)的難度會(huì)越大，也最考驗(yàn)人的意志、耐力和能力，沒有執(zhí)念和韌力不行，沒有非凡的責(zé)任心和事業(yè)心不行。
精細(xì)化管理絕對(duì)不是階段性工作，它永遠(yuǎn)在路上，沒有停止的時(shí)候。挫而不躁，功而不驕，成而不怠是我們做好精細(xì)化管理應(yīng)有的堅(jiān)守。
心懷執(zhí)念，磨礪韌力，不懈加強(qiáng)精細(xì)化管理，打造發(fā)展實(shí)力，方大就能合上國(guó)家穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展步伐闊步前進(jìn)。
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